设计创业需要创新思维模式——记云造设计创始人 邱懿武

邱懿武是浙江大学应放天教授的得意门生。读研的时候他拒绝了各种高薪邀请和高校任职的机会开始独立创业。短短几年，一家名为“云造”的设计公司、一本《商业创新设计》的著作、包括德国红点奖在内的十几项的国际奖项和专利、4家与之合作的风险投资，使得25岁的邱懿武在业界已小有名气。

跨界思考促成创业模式的改变

在浙大的时候，邱懿武几乎把所有精力都放在设计的学习和思考上。在他看来，中国的工业设计正在经历从“农耕”时代到信息时代的转变，互联网将会重构和颠覆传统产业生产的流水线和思维逻辑。

作为一个创业者，邱懿武认为设计师要面对三种创业方式的选择，即：做设计服务、做设计产品、还是做设计合伙人？设计服务是大部分创业者开始的选择方向，但是承接外包的服务模式决定了设计公司未来的创造力有限；设计产品多半是设计师自己创立的小众设计品牌，目前来看能做大规模的比较少；另外一种是当下科技创业最热门的一种方式，在美国硅谷，设计合伙人成为了科技互联网创业的标配。

云造设计在创办之初，即瞄准了设计合伙人的模式。所以，云造的团队结构比较跨界，研究、设计、运营的人都凑齐了，成员有社会学、工业设计、交互设计、视觉设计、结构设计、软件开发、汽车工程、新闻传媒等专业背景。

邱懿武说，在云造之前，几个主要合伙人都创过业，也失败过，现在大家聚集到一起不是为了多开一家设计公司，而是希望未来能在社会上孵化出越来越多设以计为导向的科技企业。现在，设计和互联网是这个时代赋予他的最好机会。

网络思维为设计带来新的机遇

互联网给了年轻人可以与世界平等对话的可能。云造设计今年和拥有四家上市公司的华立集团合资成立了项目公司。虽然两家公司在产值上是100万倍差距，但在互联网的起跑线上大家是平等的，年轻反而成了邱懿武们最大的优势。

互联网时代还有一个特征，就是技术像浪潮一样一波一波层出不穷。比如：在社交层面，最早是QQ、MSN，后来又有了微博、微信、陌陌、豆瓣、啪啪，不管产品怎么演变，是从文字到语音还是图片，在技术的不断交替中，没有改变的是人与人之间渴望沟通和寻找信息的本能。邱懿武觉得，设计师不能沉迷于“道术”和“化妆术”，应该是为科技诠释意义和生活价值的人。在千变万化的现代社会，设计师需要保持这样的独立思考能力，未来才有可能打造出伟大的产品。

资本为工业设计抬高了眼界

邱懿武说，自己的成长得益于导师和浙大创业氛围的影响，近年来接触过几十位投资人，其中不乏当年他在设计辅修班中的同学，今天他们一些人已经成为了基金的经理或合伙人。

工业时代将产品送上流水线形成了现代意义上的规模化制造，而互联网时代数字化产品大行其道，其的边际成本接近于零，引爆的是眼球经济和平台战略。在他看来，中国大多数设计师还处于“手工艺时代”的角色，因此从资本的角度审视，设计服务是一个做不大的行业。设计行业之所以不具备所谓的商业模式，是因为其边际成本对人的依赖性和不确定性太大，使其无法规模化复制扩展。

刚开始和投资人接触，最不适应的是思维差异带来的冲击。现在，邱懿武逐渐学会了以“资本家”的思维方式去看待设计，不断寻求较低的边际成本，创新自己的设计商业模式。当很多人还停留在“合纵”做产品，整个产业链上下游的时候，他却在做设计“连横”，主张设计师需要用自己擅长的思维方式去领导和驱动团队，而非陷入到传统的工业化思维中。邱懿武表示，目前一些成功的创业者往往是扮演设计合伙人的角色，比如YouTube、聚美优品、小米等。

资本还让他学会了用时代发展的目光看待创业。他说，传统的设计公司不需要规模化投资，以滚雪球的方式也可以发展壮大。但这个时代的玩法不一样了，设计师的想法成功与否不再取决于自己干的怎么样，而在于能不能说服别人相信你的愿景，如果连说服别人给你投资的可能性都没有，那创什么业？

设计+资本为创业注入核心竞争力

在资本介入的早期（特别是移动互联网和智能硬件的产品），好的设计显得尤为重要。而设计公司的特点决定他们可以掌握许多初创项目的核心资源和信息，可能它就是天使投资人们苦苦寻找新项目。

羊毛出在“猪”身上，寻找为设计价值买单的人。这是云造设计希望颠覆传统甲乙方的逻辑。他们正在联合几家设计机构和投资机构，换一种方式去展现设计服务的价值。用邱懿武的话说，设计服务在某种意义上可以视作一种金融投资产品，它有可能蕴藏巨大的升值空间，也有可能一文不值，这就考验设计+资本对项目的判断眼光和持续支持的力度。

据了解，云造设计目前主要做三方面的创新探索，设计创新、技术创新和模式创新。设计创新和技术创新属于专长范畴，模式创新主要是联合资本，对看好的项目做整体研发并投资入股。从设计外包到设计入股，设计与技术是现实的助推器，开放的心态与模式是市场合作共赢的基点，而邱懿武也正试图从中找回中国工业设计失落已久的话语权。

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